Der wirtschaftliche Wandel verlangt von Unternehmen, sich immer wieder neu zu erfinden. Früher oder später kommen die meisten Unternehmen an einem Punkt, an dem ihre internen Wachstumsmöglichkeiten hinter den Erwartungen zurückbleiben.

Manche Unternehmensverantwortliche reagieren nur zögerlich oder gar nicht auf die geänderten Markt- und Wettbewerbsbedingungen.

Bei den meisten Unternehmen gleichen sich die Produkte und Dienstleistungen immer stärker denen der Konkurrenten. Die Frage lautet: Wie verschafft man sich einen Alleinstellungsmerkmal und was unterscheidet ein Spitzenunternehmen von anderen Unternehmen?

Geschäftsmodelle und Methoden, die heute noch erfolgreich sind, können in der Zukunft veraltet und erfolglos werden. Unternehmen, die gerne wachsen und ihre Wettbewerbsfähigkeit ausbauen möchten, müssen sich mit digitalen Umsetzungskonzepten beschäftigen.

Dass das digitale Zeitalter neue Wettbewerber mit neuen Geschäftsmodellen auf die Wirtschaftsbühne bringt und dadurch viele altbewährte Geschäftsmodelle über Bord wirft, muss von Unternehmensverantwortlichen ernsthaft wahrgenommen werden. Entsprechend, müssen Unternehmen mehr denn je den Markt – und Wettbewerb beobachten.

Wer nicht bereit ist, sich intensiv mit diesen Entwicklungen zu beschäftigen und die notwendigen Veränderungen vorzunehmen, läuft zumindest mittelfristig Gefahr, unternehmerischen Schiffbruch zu erleiden. Es ist deshalb höchste Zeit, aktiv zu werden.